— Half a Class · Vol. XII · Midsummer 2026 —

半堂好课

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精英管理者的屠龙术，
高价值 IP 的必修课。

不教通用 AI 工具,不卖入门 IP 课程。
把已经在跑的真实业务系统,浓缩成四日,交付给你。

— Volume I · Two Days —

AI 第二大脑

让 AI 真正认识你的业务、客户、判断 ⟶

— Volume II · Two Days —

IP 留量法则

从编导操盘视角,把这个 IP 立起来 ⟶

— Why You Should Come —

你缺的不是工具，
是一套不反复返工的方式。

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很多人用 AI,只是今天让它写一句、明天让它改一段。
看起来很忙,实际每次都从零开始。

真正有价值的,是让 AI 记住你的业务、客户、标准,
慢慢变成你身边长期可用的助手。

— Self Diagnosis —

你在哪个阶段?

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两条独立诊断线——AI 五阶 + IP 四阶。
两边可以同时对号:AI 在阶段三、IP 在阶段二,推你报四日全包。

Chapter One

AI 的哪个阶段

Stage I

阶段一 · 工具试用者

豆包 / ChatGPT 偶尔问几句

AI 「挺好用」,但只停在对话框,每次都重新讲背景。AI 不认识你的业务。

推荐 IP 两日

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Chapter Two

IP 的哪个阶段

Stage I

阶段一 · 没方向

不知道账号该做什么,定位飘

想做 IP 但不知道往哪做。该卖给谁、靠什么被相信、内容讲什么——全是问号。

推荐 IP 两日

Stage II

阶段二 · 发了没流量

视频发出去几百播放,没人点进来

选题没击中,开头三秒留不住人,内容跟「能不能成交」没关系。

推荐 IP 两日

Stage III

阶段三 · 有流量没客资

视频有点播放,但没人加微信

流量来了变不成私域。视频里没有让人「想加你」的钩子。

推荐 IP 两日

Stage IV

阶段四 · 灵感枯竭

发了一段时间不知道还能发什么

选题没了方向,审美也找不到自己的样子,镜头表现不稳。

推荐 IP 两日

— Student Voices —

他们怎么说。

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八个赛道,八段原话。
身份、痛点、变化,都是他们自己讲的。

Content Team · 30 People

三十人内容团队主理人

把 AI 从「我在用」变成「团队在用」

Before个人用 GPT 三个月,效率提到顶。但团队 30 人还是各干各的,新人上手要 1 个月。

After4 天搭出 Obsidian + Claude Code + 飞书三件套联动。新人上手周期从 1 个月 → 1 周。

— AI 能用到什么程度,取决于你是谁。 —

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Solo Agency · 3 Clients

单兵代运营 · 3 客户已饱和

从「一对一手喂」到「知识库自动调用」

Before3 个客户已饱和,再多接不动。每条文案要把背景、产品一句句喂,1 小时——人效太差。

After4 天搭出自己产品 + 3 个客户各自的知识库。单条文案产出从 1 小时降到 10 分钟。

— 会干活的 AI 就是个毒药——没明确目的,你会被它一直抓住。 —

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iii

Design Studio · Duo

设计公司编导双人组

对比 Manus 选 CC,搭出可执行清单

Before老板擅长设计、不擅长内容。已用 Manus 跑了一个月,想看 CC 到底好在哪。

After4 天对比清楚两者边界,搭出根目录 + 5 件事。回去当天就能跑第一条工作流。

— 网上的 CC 教程都往编程方向靠,没有给做内容的人能直接拿来用的。 —

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Aesthetic Clinic · IP

医美机构主理人 · 转型做 IP

2 天从零到入门,搓出完整工作流

Before开机构多年,转型做个人 IP。只敢用 AI 写文案,不知道怎么深度落到客户管理。

After2 天从零到入门——会建 Skill、用 Obsidian 打通信息。主动提出回去手把手教团队。

— AI 就像开车一样的技能——你不入局,你就会出局。 —

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Tattoo Studio · Returning

纹身工作室 · 老学员复购

从「空想 AI 厉害」到「真正解决业务」

Before20-30 人团队已在用 AI,但「用得很笨,全部手扒」。一个稿子反攻 3-4 次。

After4 天明确独立站 + 团队效率提升路径。稿件返工周期肉眼可见缩短,老板从全员问里解放。

— 我大哥我老学员,第一次能花钱,第二次还能花钱——这比什么证言都真实。 —

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On-Camera IP · Feed

真人出镜 IP · 信息流主营

从「纯焦虑」到「产能十倍」

Before没确定方向,纯焦虑来。打开抖音全是 AI 怎么着,自己没时间深挖。原计划只上 2 天。

After4 天信息流产能预期从一天 20 条 → 100-200 条。原计划 2 天 → 全 4 天通通拿下。

— 我纯焦虑来——两天就已经全部把我给震发了。这是本。直接把根给了。 —

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vii

Livestream · Team Lead

多主播管理 · 电商团队

第一天就回本 · 主播数据自动化

Before管多个主播心力不够。每天主播从早播到晚,要照顾周到办不到。

After第一天就戳出主播数据收集表,从「全员盯人」变「看数据」。第一天自评回本。

— 你的视频更多是寻找和你比较同频的人——即使当时不被影响,你也终将会被影响。 —

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viii

Beauty Craftsman · IP

美业一线手艺人 · 出镜 IP

从「自我设限」到「心里有了锚点」

Before遇到的问题都「没具体画像」。账号经营、表达、能量低、AI 零基础。

After从 AI 零基础 → 当场承诺「每天至少用 1 小时 AI」。心结被打开,沟通客户已能带入新的状态。

— 一个好的老师不只教方法——他还会给你赋能。这是我最大的收获。 —

— Enterprise Training —

企业内训案例。

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同款方法论,1 对多直接落到企业团队的真实业务里。
三个不同规模的团队,各自怎么接进 AI。

12 People · Content Team

十二人内容团队

把内容工作流整体接进 AI

Before12 人内容团队,各岗位选题、初稿、客户对账、复盘都各干各的。主理人是「全员问」的瓶颈。

After内容工作流封装成内部 Skill,团队所有人调用同一套。主理人从「全员问」里解放,新人上手时间显著压缩。

— 内训结束第二周,团队第一次能用 AI 走完一整条客户陪跑流程。 —

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8 People · 30-People Output

八人精干小队 · 干出三十人产值

用 AI 把 8 个人放大成一支编制

Before8 人精干团队,业务一直在涨,但招人速度跟不上。每个人都被压满,服务质量开始下滑。

After把每个岗位的核心动作封装成 Skill,AI 接住前 70% 的重复工作。8 人产能拉到接近 30 人编制。

— 原来 AI 能把一个 8 人小队的天花板抬这么高。 —

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iii

20 People · Multi-Line

二十人多业务线团队

把多业务线 SOP 接进同一套知识库

Before20 人多业务线团队,跨地区。总部判断、动作标准、SOP 散在不同人的笔记本里。

After总部判断 + 各业务线 SOP 全部装进知识库,各分支调用同一套。视频会议时间减半,跨地区动作反而更整齐。

— 我们以前以为 AI 只是工具,现在它是组织协同的基础设施。 —

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已交付多场企业 AI 内训 · 具体团队信息按合同保密

Enterprise Inquiry → DM Jinlin

— Day 1-2 · AI Second Brain —

两天,让 AI 真正认识你。

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不教通用 AI 操作。
两天的真正亮点是这三个——缺一个,AI 都还没接进你的业务。

Chapter One

让 AI 真正认识你的业务

产品资料、客户画像、成交案例、常用话术、团队规则——AI 不再每次重新认识你。它知道你的客户是谁、你的产品怎么卖、哪些客户值得做、哪些不该接。

这就是「第二大脑」的核心——AI 长出你的判断力。

Chapter Two

让团队人人都能用 AI

不是只有你一个人用得顺,新人也能秒上手。把每个岗位的核心动作封装成 Skill——客服调客户档案、销售出方案、运营写文案、编导拆选题,都从「重新教」变「直接调」。

新人入职上手时间从 1 个月 → 1 周。

III

Chapter Three

让 AI 跑通完整业务闭环

不是单点提效,是把整条业务链拉通。公域获客、私域营销、客户管理——三个场景的 Skill 包课上直接发,回去就能跑。

不是「我会用 AI 写文案了」,是「我的业务从线索到成交,AI 全程在跑」。

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两天后,带走的不是几个神奇指令。
是一套真正认识你、跟你长期协作的
AI 系统。

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— Day 3-4 · IP Retention Code —

两天,把这个 IP 立起来。

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不是「教你做 IP」入门班。
是把金鳞十年带操盘手团队沉淀下来的视角,浓缩成两天交付给你——
大部分 IP 课讲不出来的位置。

Chapter One

这个 IP 该卖给谁、靠什么被相信

不是「找定位」这种空话。是从编导和操盘手的真实视角拆开:这条赛道往哪个方向走、锁定什么人、用什么角度被相信。基于你的真实业务结构,定下来这个账号到底卖什么、对谁卖。

Chapter Two

整套内容生产怎么落到团队

不同账号类型打法完全不同。把策划、选题、拍摄、剪辑、复盘整套环节拆开,每一步谁该做、怎么做、怎么衔接。这套工作流落到团队里直接能跑,不依赖某一个人在某一个环节兜底。

III

Chapter Three

选题怎么找、好坏怎么判

内容不是等灵感,是有底层结构的。怎么看一条内容、怎么把好内容拆出可复用的骨架、怎么把你的专业能力拆成客户听得懂的话。从「老板硬扛灵感」变「可被设计、可被复用」。

Chapter Four

金鳞当场拍你、当场纠错

回到镜头前——表达逻辑、说话节奏、镜头状态、表现力。金鳞当场看你拍口播,当场拆问题,当场纠错,当场再来。

不是听懂,是修正。回去之后你敢拍,而且拍得对。

❡

AI + IP 不是并列两个产品,
是互相咬合的一套系统——
少一头,另一头跑不起来。

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— Who Should Come —

谁该来,
谁别来。

Chapter One

适合的人

知识 IP、个人博主、内容创作者
有专业能力但线上表达一直没打开的人
MCN 负责人、代运营团队、内容操盘手
连锁店、精品大店、服务业老板
有团队、有业务、有积累,但 AI、团队协作和客户经营都没变成系统的人

如果你的脑子很值钱,
但现在 AI 和团队都用不上——那你该来。

Chapter Two

不适合的人

没有真实业务场景的人
只想学几个软件操作的人
想让 AI 全自动替你赚钱的人
想买完课就有人替你执行的人
期待四天课直接承诺流量、变现、结果的人

— Pricing —

费用说明。

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2026 年 7 月 3 日 — 7 月 6 日,线下小班。
AI 第二大脑 2 天 + IP 留量法则 2 天,可拆分报名。

Product	Solo	Duo	Early Bird
AI 第二大脑 · 2 天	13,800	13,000/人	—
IP 留量法则 · 2 天	7,800	7,000/人	—
四日全包(主推)	19,800	19,000/人	18,800

Early Bird Rules

四日全包 -1,000 优惠为 18,800
截止条件:6 月 10 日前 OR 前 5 名 — 任一满即结束
叠加规则:双人 + 早鸟可叠加 — 双人打包早鸟最低 18,000 / 人

报名截止 6 月 26 日(课前 7 天封单)· AI 单卖 / IP 单卖不享受早鸟

— Next Step —

先判断适不适合,
再决定报不报。

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这不是「保姆式代运营」。
这是你亲自把自己的系统建起来。

— Contact —

如何加微信

直接联系负责人聂金鳞
1v1 沟通你的业务场景

Date

2026.07.03 — 07.06

Format

第 12 期 · ≤ 20 人

Apply

私聊预留 · 顺序锁人

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— Fin —

半堂好课 · MMXXVI · 仲夏

半 堂 好 课

精英管理者的屠龙术，高价值 IP 的必修课。

AI 第二大脑

IP 留量法则

你缺的不是工具，是一套不反复返工的方式。

你在哪个阶段?

AI 的哪个阶段

IP 的哪个阶段

他们怎么说。

企业内训案例。

两天,让 AI 真正认识你。

让 AI 真正认识你的业务

让团队人人都能用 AI

让 AI 跑通完整业务闭环

两天,把这个 IP 立起来。

这个 IP 该卖给谁、靠什么被相信

整套内容生产怎么落到团队

选题怎么找、好坏怎么判

金鳞当场拍你、当场纠错

谁该来,谁别来。

适合的人

不适合的人

费用说明。

先判断适不适合,再决定报不报。

半堂好课

精英管理者的屠龙术，
高价值 IP 的必修课。

你缺的不是工具，
是一套不反复返工的方式。

谁该来,
谁别来。

先判断适不适合,
再决定报不报。